▲年10月10日，阿拉善SEE生态协会年会在内蒙古举办，历任会长一起出席。从左到右：任志强、冯仑、韩家寰、王石、刘晓光、钱晓华。

年元旦，钱晓华正式履职第六任阿拉善SEE生态协会会长。年，任志强做会长的两年里，为阿拉善SEE付出了多个工作日；钱晓华则把公益当成了主业，尽管他还有两个更像主业的头衔：融创中国执行总裁，赛富亚洲投资基金投资合伙人。

这一年，除了例行工作，钱晓华还做了件大事：他推动阿拉善SEE与中城联盟、全联房地产商会、万科、朗诗一起发起了中国房地产绿色供应链行动，并发布首份房地产绿色供应链白名单。深度参与该行动的71家房地产企业，年销售额是1.3万亿，约占中国房地产企业销售额的12%。而这一行动，必将影响整个房地产市场（年销售额近10万亿）。他为什么要做这件事？他为什么能做到这件事？正和岛独家专访钱晓华，听他讲述如何领导“企业家的环保组织”。

采编｜闫敏

大佬们“不谈生意，谈公益”

正和岛：您现在是阿拉善SEE生态协会会长，也是阿拉善SEE基金会执行理事长。这两个组织的关系是什么？

钱晓华：阿拉善SEE生态协会成立于年，是由多位企业家组成的环保公益组织，目前有多位企业家会员。由会员大会选举出理事会、监事会和章程委员会，三个机构是平行的。会长是理事会选举出来的。

年，我们发起成立阿拉善SEE基金会，注册名是北京市企业家环保基金会。阿拉善SEE生态协会是基金会唯一的发起人，生态协会推荐理事为基金会的理事，推荐会长为基金会的执行理事长。基金会的理事长不能是其他组织的法人代表，基金会选举了吴敬琏教授做第一任理事长，许小年教授做第二任理事长。

阿拉善SEE历任会长简介

●刘晓光，阿拉善SEE创始会长（任职时间：.6—.12），原首创集团董事长

●王石，阿拉善SEE第二届会长（任职时间：.1-.12），万科集团董事会主席

●韩家寰，阿拉善SEE第三届会长（任职时间：.1-.12），大成食品（亚洲）有限公司董事局主席

●冯仑，阿拉善SEE第四届会长（任职时间：.1-.12），万通投资控股股份有限公司董事长

●任志强，阿拉善SEE第五届会长（任职时间：.1-.12），原华远地产股份有限公司董事长

●钱晓华，阿拉善SEE现任会长（任职时间：.1至今），融创中国执行总裁

即使不了解SEE的人，也知道几位大佬会长。您觉得几任会长工作风格有什么不同？

晓光创建了阿拉善SEE这个组织，给予了中国企业家在公益环保方面的启蒙。他是个环保圣徒，跟环保有关的事，他都全心全意支持你；你个人的事，他也会帮助你，是个大好人。

王石比较牛一点，前阵子在晓光的追思会上，王石讲了两句发自肺腑的话，他说：“我是被发起加入阿拉善的，阿拉善让我学会了妥协，学会了包容，我和晓光差得不是一个段位，他的宽容、对未来美好的追求。晓光无论做什么，没有功利。”王石做了很多事，带领SEE走向国际舞台，比较重视科学家的作用。

第三任会长韩家寰，是台湾人。我们最早成立这个组织，就有十几位台湾企业家，其实台湾有很多NGO的经验。比如说对章程，对三权分立的结构，台湾人做了很大的贡献。家寰比较讲民主，听会员的意见，非常有亲和力。

第四任会长冯仑，比较有智慧。我觉得是冯仑让开会的制度更程序化了，把基本架构搭好了。

比较大的改变是从老任开始的，他当两年会长，投入了多天，参加阿拉善SEE各种活动。这当然也因为他那时候快退休了。也逼得我们这一届，像我现在基本就是全职了，公司的事我不太管。因为要做一个企业家的环保组织嘛，还是要投入精力的。

我们这帮人，80年代在北京的时候就认识了，后来到了海南，冯仑他们开公司，部分资信证明是我开的。晓光也好，王石也好，老任也好，我们性格不同，但价值理念是相似的，所以能够走到一起做这个事。大家通常说“92派”，我们一直是有家国情怀的，想为社会做点事。所以，我们在一起也很少谈公司业务，很少谈生意，也没商量过一起买块儿地，觉得挺蠢的。我们也觉得自己是时代的受益者，应该为社会做点贡献，这个兴趣比做生意更大。

阿拉善SEE更多的是体现一种公共精神。我觉得企业家精神里有一种向善、公益精神，我们在环保、公益领域建立一个平台，让大家参与进来，其实就是吸引这个。我不能说所有会员的认识都是一致的，阿拉善SEE也不排除市场手段，比如说我们的绿色供应链。

六任会长，五位房地产大佬。所以由阿拉善SEE来推动房地产行业的绿色供应链特别合乎情理。

影响10万亿房地产市场的白名单

绿色供应链是联合国倡导的，之前主要还是外国的跨国公司在做，像苹果公司、沃尔玛、优衣库。比如说浙江有家三元纺织公司，为优衣库印染服装，污水排到富春江里。优衣库发现以后就说你要整改，你污染环境我就不能采购你的商品了。三元纺织就得改造。

富士康昆山工厂为苹果生产产品，产生了污染，后来苹果公司知道这件事，通知富士康整改，否则不合作。人家外国人督促你为自己国家的环境负责，其实是企业品牌在更高层次上的竞争。

其实中国过去几年也参加联合国气候变化大会，一起发布《北京宣言》《里约宣言》《哥本哈根宣言》，提倡企业走绿色道路。但是不能光喊口号，还是要做事。

老任做会长的时候，我、马军就跟老任谈这个事，年12月31号确定要搞绿色供应链，从房地产行业入手。年上半年，我们跟专家开会，做管理流程，直到6月5号，我们阿拉善SEE、中城联盟、全联房地产商会以及万科、朗诗联合发起的“房地产行业绿色供应链行动”才正式发布。加入行动的71家企业，年销售额是1.3万亿。整个行业也就近10万亿销售，我们占12%。房地产商采购的两个大头儿是钢铁、水泥，同时也是重污染行业，我们选择从这两个行业入手。

年11月，我们在马拉喀什参加联合国气候变化大会，阿拉善SEE举办了主题为“应对气候变化、推进绿色供应链”的边会论坛，发布了中国房地产行业绿色供应链行动的最新成果，会议期间联合国副秘书长兼环境规划署执行主任埃里克·索尔海姆也专程赶到现场，盛赞中国企业家的行动，希望大家正视中国的绿色供应链对世界的重要性。

今年1月7号，我们公布了钢铁、水泥行业的白名单，公示了两个多月，3月22日正式发布白名单。白名单里的企业，在过去三年里，没有环保部监测、检测方面的重大违规纪录。如果白名单里的企业确实有污染，公示期内，任何人都可以举报。公示期内，确实去掉了一家。我们71家企业会优先采购白名单企业的产品。这是用市场办法来做环保的事。

你想，做一个事其实还是挺难的。我们做的绿色供应链行动是全世界最大的绿色供应链行动，没有一个国家用一个年销售额十万亿的产业搞绿色供应链。我们这71家企业用12%的市场份额推动这件事，足以影响整个行业。以后消费者再去买房就会问，钢材是哪儿来的。这事儿本来跟他有关系，但他以前没这个概念，以后就知道了。

下一步，我们会推铝材、木材方面的白名单。我们已经开过一个论证会，讨论铝材的无铬化，木材的甲醛是否超标，是否违规砍伐，等等。

这个标准是不是比较复杂？相对来说，钢材是最容易入手的？

从钢材入手是因为体量大。而且，好的钢材跟差的钢材，价格差并不是特别大，我们不能违背商业规律做事情。现在钢铁过剩，企业也有时间做调整。河北德龙钢铁之前达不到环保标准，丁立国（德龙钢铁董事长、阿拉善SEE创始会员）花了20亿，用了两年多，把钢厂彻底改造成排放达标的节能钢厂。改造之后，光节能一项，一年就省10亿。这说明什么？说明技术方案是可行的，经济上也是合适的。这事值得鼓励。

每个行业都有自己的标准，想证明自己的产品好，可以，你厂家提供证据。他们把标准提出来，经过第三方专家论证，我们把标准固定下来。这么大规模的行业，每年几万亿的采购额，我们还是一步一步走。

阿拉善SEE是一个好平台，欢迎愿意参加绿色供应链的企业家，像前不久一家地板厂商来拜访我，也是欢迎的。企业家加入阿拉善SEE，如果只是捐点钱，成不了主流；如果对商业有促进，企业家可能更有积极性。

全国工商联环境商会秘书长骆建华认为，现在的环保政策是以大棒为主，缺少胡萝卜政策。这个白名单就是胡萝卜，获得优先采购资格对企业是一种奖励。

对，用商业手段做这个事，是一个很精细的管理过程。环保监督方面，目前我们还缺少有公信力的第三方机构，这个转变需要一个过程。

做企业家的环保组织

阿拉善SEE似乎擅长用经济手段做环保事业。

是，还有一些例子。比如说云南雨林的偷猎、乱砍滥伐问题。我们鼓励当地农民养蜂，我们的会员以较高价格购买蜂蜜。农民的年收入以前不到1万，现在有些农民年收入甚至能提高到20万。现在谁要是去偷猎，破坏养蜂环境，他们跟你玩命。

我们这两天也讨论怎么保护大象。亚洲象在中国境内只有多头了，是因为原来的热带雨林都被砍掉了，大象就没地儿去了。现在，西双版纳有万亩橡胶，只有40万亩雨林了。这几年汽车工业发展得好，橡胶是给农民增收的。评估专家提出了橡胶替代种植方案，改种花梨木，提高单位面积的经济收益，不再扩大原始森林砍伐面积，但是这要30年后才有收益，怎么办？也许可以让喜欢红木家具的人参与进来，认养这些花梨。

阿拉善SEE做公益事业，有哪些愿景？

你看我们SEE，S是Society、团队，E是Entrepreneur、企业家，Ecology、生态，连在一起，就是企业家的环保组织。“凝聚企业家精神，留住碧水蓝天”，这是很大的愿景。具体来说，又是分阶段的。

最开始是晓光倡导要防止沙尘暴影响整个华北或者东北亚。这是第一阶段的事，主要是荒漠化治理。

第二个阶段，我们年成立基金会后，确定了新战略，以阿拉善地区为主，但不限于阿拉善地区，开始在其他地方做环境保护工作。我们开辟了资助型业务，支持中国环保NGO的发展，比如跟北京大学吕植教授合作保护三江源，在深圳做了红树林保护基金会，支持马军做IPE（公众环境研究中心）。马军做了个App叫“蔚蓝地图”，用的都是环保部公开的数据，查看身边的污染情况，非常好用。

所以，SEE可以看作是NGO的创投平台？

对，在中国做NGO特别难，我们资助他们做。我们有两个计划，一个是创绿家计划，一个是劲草同行。创绿家计划有点像种子投资（SeedMoney），劲草同行更像风险投资（VentureCapital）。

创绿家计划从年开始做，支持了支环保公益创业团队，审批资助金额累计超过了0万元。比如说，有几个小孩，他愿意去观测空气污染的情况，加入创绿家计划后，能有几万元的资助，有创绿家导师指导他们。

“劲草同行”针对的环保团队比创绿家计划大一些，少则七、八人，多则十来人。这些团队把环保当主业，全国各地都有，像湖南有绿色潇湘，长三角有绿色江南，福建有绿家园，等等。福建绿家园跟当地的污染企业做斗争，起诉当地污染企业的责任人，最后胜诉了。他们跟福建法院建立了非常紧密的关系，作为监督企业环保行为的民间组织，也得到了政府的认可。

除了创绿家计划和劲草同行，我们还有任鸟飞、卫蓝侠、诺亚方舟计划。任鸟飞是保护中国最濒危湿地鸟类；卫蓝侠项目累计投入0万元，支持了43家NGO组织，集中在环境大数据、工业污染监督行动等方面；诺亚方舟主要致力于保护生物多样性。

在您看来，环保NGO与环保企业有什么差异？

市场经济是最有效率的办法，所以大部分环保问题是需要用商业的办法来解决的，不能只靠NGO。但是，商业是利益导向的，有时候会有市场失灵。

NGO相对更具有独立性，可以解决一些社会问题，比如监督污染企业。举例说吧，苏州吴江的污水处理厂直接把污水排到河里，这条河离太湖只有米。江苏省环保部门做了6次处罚，每次罚5万元人民币，效果不理想。绿色江南观察到这种情况后，我们跟苏州市领导沟通这个事，后来解决了问题。苏州市也跟绿色江南建立了良好关系，绿色江南发现污染源就及时通报给他们。

当然，NGO希望推动解决大的社会问题，还是要靠政府和企业各界共同的努力。